Études de faisabilité

Les objectifs à atteindre au cours de cette phase

Vous avez identifié une réelle opportunité « d’innovation business » et l’avez traduite au cours de la phase précédente de conception en concept. Celui-ci a maintenant besoin d’être mûri et validé, au travers des réflexions concernant sa faisabilité.

La phase d’études de faisabilité vise à approfondir et démontrer la maîtrise des risques liés aux dimensions commerciale, économique et technologique du projet.

Plus précisément, à cette phase de son projet, l’entrepreneur innovant doit atteindre plusieurs objectifs, notamment :

• Renforcer sa connaissance du marché visé (mode et coût d’accès aux cibles, déclencheurs d’acte d’achat…)
• Vérifier les conformités du concept avec la réglementation en vigueur
• Réaliser les expertises permettant d’évaluer la faisabilité
• Finaliser un prototype
• Élaborer la stratégie de propriété intellectuelle
• Mieux identifier les risques liés à son projet
• Affiner sa stratégie d’innovation
• Sélectionner les bons partenaires (technologiques, économiques…)
• « Mûrir » le Business Plan (évaluer les budgets et la rentabilité, préciser les besoins et les ressources de financement…)
• Intégrer le projet dans la stratégie de l’entreprise
• Mettre en place l’équipe projet
• Élaborer le planning du développement
• Procéder aux démarches administratives et financières de création

Des questions clés pour vous situer et progresser

• Ai-je bien identifié les caractéristiques de chacune de mes différentes catégories d’acheteurs ?
• Le marché visé connaît-il un rythme d’innovation et de substitution fort ou faible ?
• Quels sont les atouts que les concurrents ont développés et qui constituent des barrières à l’entrée pour mon projet ?
• Quelle est ma légitimité auprès de mes clients actuels ? Seront-ils enthousiastes ou perturbés par ma nouvelle offre ?
• Quelles barrières vont me protéger, si des concurrents veulent me copier ?
• Y a-t-il une partie de l’offre, ou du process qui peut être brevetable ?
• De quelle manière vais-je utiliser la rétroaction des clients pour développer mon produit ?
• Sur le marché visé, quels sont les partenaires à même de renforcer ma légitimité (partenaires technologiques, commerciaux, financiers, industriels et logistiques…) ?
• Ai-je une évaluation des moyens financiers nécessaires au bouclage de la phase de Développement ?
• Comment vais-je me procurer les ressources nécessaires pour développer ce produit ?
• Comment définir la somme et le temps à consacrer au développement de mon produit ?
• Ai-je mis au point une stratégie de développement du produit ?
• Puis-je créer mon entreprise à ce stade ?

A la fin de cette phase

L’entrepreneur innovant détient un Business Plan intégrant toutes les solutions de maîtrise des risques retenues et s’apprête à mettre en œuvre le planning de développement élaboré au cours de la phase de développement.