Études de faisabilité
Les objectifs à atteindre au cours de cette phase
Vous avez identifié une réelle opportunité « d’innovation business » et l’avez traduite au cours de la phase précédente de conception en concept. Celui-ci a maintenant besoin d’être mûri et validé, au travers des réflexions concernant sa faisabilité.
La phase d’études de faisabilité vise à approfondir et démontrer la maîtrise des risques liés aux dimensions commerciale, économique et technologique du projet.
Plus précisément, à cette phase de son projet, l’entrepreneur innovant doit atteindre plusieurs objectifs, notamment :
- Renforcer sa connaissance du marché visé (mode et coût d’accès aux cibles, déclencheurs d’acte d’achat…)
- Vérifier les conformités du concept avec la réglementation en vigueur
- Réaliser les expertises permettant d’évaluer la faisabilité
- Finaliser un prototype
- Élaborer la stratégie de propriété intellectuelle
- Mieux identifier les risques liés à son projet
- Affiner sa stratégie d’innovation
- Sélectionner les bons partenaires (technologiques, économiques…)
- « Mûrir » le Business Plan (évaluer les budgets et la rentabilité, préciser les besoins et les ressources de financement…)
- Intégrer le projet dans la stratégie de l’entreprise
- Mettre en place l’équipe projet
- Élaborer le planning du développement
- Procéder aux démarches administratives et financières de création
Des questions clés pour vous situer et progresser
- Ai-je bien identifié les caractéristiques de chacune de mes différentes catégories d’acheteurs ?
- Le marché visé connaît-il un rythme d’innovation et de substitution fort ou faible ?
- Quels sont les atouts que les concurrents ont développés et qui constituent des barrières à l’entrée pour mon projet ?
- Quelle est ma légitimité auprès de mes clients actuels ? Seront-ils enthousiastes ou perturbés par ma nouvelle offre ?
- Quelles barrières vont me protéger, si des concurrents veulent me copier ?
- Y a-t-il une partie de l’offre, ou du process qui peut être brevetable ?
- De quelle manière vais-je utiliser la rétroaction des clients pour développer mon produit ?
- Sur le marché visé, quels sont les partenaires à même de renforcer ma légitimité (partenaires technologiques, commerciaux, financiers, industriels et logistiques…) ?
- Ai-je une évaluation des moyens financiers nécessaires au bouclage de la phase de Développement ?
- Comment vais-je me procurer les ressources nécessaires pour développer ce produit ?
- Comment définir la somme et le temps à consacrer au développement de mon produit ?
- Ai-je mis au point une stratégie de développement du produit ?
- Puis-je créer mon entreprise à ce stade ?
A la fin de cette phase
L’entrepreneur innovant détient un Business Plan intégrant toutes les solutions de maîtrise des risques retenues et s’apprête à mettre en œuvre le planning de développement élaboré au cours de la phase de développement.
